小禾呈科技开发 | 社区娱乐 App 的全流程指导

2020-01-06


  • 产品:社区娱乐产品

  • 性质:社交 + 游戏

  • 组成:官网 + 微信公众平台 + 小程序 + App + 后续运营 / 营销

  • 人员配置:技术团队 9 人、运营团队 4 人



Step1:需求分析

每一款产品,都必须具备 市场 —— 没有市场,就没有盈利点,也就没有开发的必要,因此,需要在项目立项之前,进行需求分析。

需求分析过程一般需要考虑如下三个要素:

  1. 产品给谁用?

  2. 产品解决什么问题?

  3. 产品能盈利吗?能长久盈利吗?

针对上述三个问题,我们的团队进行了市场调研、用户研究等,发现社区娱乐类产品的确有其市场:

  • 市面上社交产品很多,游戏产品大都注重娱乐性,将二者融合的产品不多,即使有,知名度也不高;

  • 年轻人大多有社交娱乐需求,愿意接受此类产品(有问卷数据作为支撑);

  • 产品盈利模式不难挖掘,广告、充值、商城等,都可以逐渐开发。

小禾呈科技划重点:没有市场的产品,没有被开发的必要。


Step2:用户画像

我们建立了两个 典型用户的用户画像

  1. 小花,17 岁,性别女

小花是高中生,学习比较忙,没有什么社交机会,每周末放假回家可以玩一会儿手机。小花希望和朋友们有多一些聊天和娱乐的交流,但是一周只放假一天,没有时间外出,所以只能依靠手机软件进行交流。

小花不喜欢玩《王者荣耀》这类游戏,她比较喜欢轻量级的小游戏,比如微信小程序里的《跳一跳》之类的,可以用来放松心情、消磨时间,不过这类轻量级小游戏没办法满足她的社交需求。

  1. 大壮,20 岁,性别男

大壮是大二的男生,性格外向,热爱社交,积极参与学校里的社团活动。不过大学生经济能力有限,总是出去玩需要花太多钱了。

大壮希望可以有一些手机软件,让他在宿舍就可以和好友一起玩游戏和吹牛聊天,放假回家的时候也可以用。他还可以通过软件在网上认识新的朋友。

小禾呈科技划重点:知道我们的用户是谁,他们需要什么,才能有的放矢。


Step3:需求产出

根据产品的 定位 和 典型用户,我们认为这款产品在 1.0 版本中,需要有这样的功能:

  1. 游戏中心

准备一些轻量级的、社交意味较浓的游戏(比如狼人设、你画我猜这类),满足用户休闲娱乐需求。

  1. 对话

因为是社交娱乐产品,肯定需要可以对话。首选是语音,文字倒不是必需的。

  1. 邀请好友

生人社交比较难切入,还是从熟人社交下手比较方便,借用微信的社交属性,「邀请好友」是需要的。

  1. 签到

软件运作前期,拓客本来就比较困难了,如果还不做好留存,那后续会很难良性运营。


小禾呈科技划重点:产品开发前期,要找到 PMF,既满足用户的需求,又能实现长足发展和盈利。


Step4:软件开发

开发过程比较复杂,涉及到设计、交互、前端、后端、测试等流程,这里不赘述,主要介绍一下产品的页面功能和设计理念。

  • 首页

我们直接在首页展示各游戏,用户点击即可进入游戏。

我们认为没必要把首页设计得特别复杂 —— 用户本来就是想来玩游戏放松的,你让他找个游戏还得找五分钟,用户怎么可能不流失呢?


  • 游戏界面

用户可以直接进入游戏界面。


用户按住按钮就可以说话交流,比起打字,这样比较方便,而且 社交意味 更浓。

  • 匹配

用户可以邀请熟人好友参与游戏(一般是调用微信端口或者 QQ 端口),也可以选择让系统进行匹配。


生人社交和熟人社交结合,尽可能开拓渠道,获得更多的用户,这是我们前期的策略,后期会有所调整。


  • 每日任务

通过每日任务,增加产品的 打开率 和 打开时长,实现 留存,慢慢提升用户对产品的 黏性


  • 排行榜

虽然只是娱乐,但是难免会有竞争的因素,这是 人性 决定的。我们设计了排行榜,刺激用户多进行游戏。



后续运营

产品上线前期,我们在小红书、微博等年轻人聚集较多的渠道进行产品推广。

我们渠道分为两部分,一是自媒体平台,以文案、长漫画为主要形式,风格比较活泼俏皮,主要引流到微信公众平台;二是短视频平台,讲述故事为主,直接给出下载链接。

小禾呈科技划重点:在一个产品的生命周期里,运营的作用,无与伦比。



经验总结

从发现需求,到最终产品成形,再到投入运作,其中的技术含量非常大,需要团队的每一个成员投入大量的心血,对于人力、物力、财力都是不小的考验。

一般情况下,如果企业的精力有限,可以考虑将其中的某几个步骤分包出去,自己的团队掌握核心要素即可。

团队的合作至关重要,不同职责之间的碰撞和交流,有助于产品最终的落地。


全流程的策划、设计、开发、运营、营销,欢迎联系小禾呈科技(李先生),我们竭诚为您服务。