小禾呈科技 | 新的实体营销模式,大家都在同一起跑线上,千万不可错过

2020-02-27

新的实体营销模式,大家都在同一起跑线上,千万不可错过


新的一年,病毒使不少实体经营者面临难题:物价涨得飞快,自己的店开不了门,房租却是不减反增。底子厚一些的还能撑过去,底子不够的,快扛不住了。

只有这个行业,逆流而上,创造了 350% 的增长 —— 生鲜。确切说,是配送制生鲜。

真是机会使然,遥记去年年末时,大批大批生鲜电商还面临破产,如今已然迎来事业又一春。

你有没有想过,为什么,唯独生鲜行业,在这场意外中,获得了大幅度的增长?

作为中小型实体经营者,能否从中获得一些启发?

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为什么生鲜行业能够在这场意外中获得增长?

很显然,固然有外部因素:大家都出不了门,只能依赖派送,这也是 社会发展的必然结果:高度分工化。

生鲜电商若有稳定的供应链、库存机制和足够的人力资源、知名度,能够通过职责分配将工作任务分发给员工,那作为消费者,势必能享受到成本低、质量高、速度快、稳定的服务。

作为实体经营者,我们能否 稳步升级

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答案自然是,可以。

只是,怎么做?


首先,进行 资源整合

  • 通过 CRM 系统( 用于客户管理 ),将原有的会员转移到线上,提升管理效率和效果,减少管理成本

  • 通过 ERP 系统( 用于进销存管理 ),管理进销存数据,利用大数据,实现 高效的订单分发、库存管理

  • 通过 CMS( 用于内容管理 ),整合公众号、小程序、外卖平台、百度、头条、抖音等多渠道,一键内容分发,极简内容管理


第二,提升消费者认同

  • 微信服务号 建立品牌,传递有价值信息;

  • 利用小程序或 H5 进行活动营销,促进 用户活跃

  • 提供高价值服务,实现 口碑传播,进而实现裂变;


最后,建立 互联网思维

  • 熟悉互联网 运营 及 营销 的基本操作,后续不断实践;

  • 开发自有渠道产品,减少外部平台依赖至零

  • 良性循环,线上反哺线下,形成 高口碑品牌


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如何进行上述操作?

首先,要对自己的实体店情况有一个基本的认知:目前手头有什么 资源?还缺什么资源?我准备怎么去实施?我有多少 预算

然后,可以学习优秀的运作案例(前面提到的生鲜电商就很值得研究),形成自己对 品牌 的认知,对想要实现的 功能 形成一个雏形。

第三步,请身边较为熟悉互联网营销的朋友帮忙参谋和评估,如果确实具备可行性,找一家专业的营销公司,生成自己的 方案,然后进行 开发。同步注册微信服务号,开始 运营预热



希望这个春天,大家都没有难做的生意,也要注意身体健康哦~

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